Нет. Мы пишем только те правила, которые напрямую влияют на сроки, качество и деньги. Лишнюю бумагу мы не любим так же, как и вы.
Ядро 3–6 человек: руководители ключевых функций + собственник/гендир. Остальные — адресно, по процессам.
Это нормально. Мы меняем среду, а не раздаем инструкции. Вводим полезные планерки, закрепляем ответственность. Когда люди видят, что работа стала проще и понятнее, сопротивление исчезает.
Да! Мы всегда начинаем с диагностики, потом делаем небольшой "пилотный проект" на самой проблемной зоне. Вы смотрите на результат, и тогда решаете, продолжать ли дальше.